İş Danışmanlığı Hazırlığı

İşletme danışmanınızla görüşme öncesi şirket verilerinizi düzenleme, sorun alanlarını belirleme ve iş hedeflerinizi netleştirme yöntemleri.

İş danışmanı ve müşteri bir toplantı masasında belgeleri inceliyor

Danışmanlık Görüşmesi Öncesi Hazırlık

İşletme danışmanınızla yapacağınız görüşmeden maksimum fayda sağlamak için önceden hazırlık yapmanız kritik önem taşır. Danışmanınız, ancak doğru ve eksiksiz bilgilerle şirketinize en uygun çözümleri sunabilir.

Etkili bir danışmanlık görüşmesi için şunları yapmalısınız:

  • Son 3 yıla ait finansal raporları hazırlayın
  • Şirket organizasyon şemanızı güncelleyin
  • Mevcut iş süreçlerinizi belgelendirin
  • Karşılaştığınız zorlukları ve sorunları listeleyin
  • Danışmanlık sürecinden beklentilerinizi netleştirin
İş danışmanlığı için hazırlanmış finansal raporlar ve şirket belgeleri

Sorun Alanlarını Belirleme

Finansal Zorluklar

Nakit akışı sorunları, kârlılık düşüşü, artan maliyetler veya finansman zorlukları gibi finansal problemleri detaylandırın. Rakamsal verilerle destekleyin.

Organizasyonel Sorunlar

Yönetim yapısı, iletişim sorunları, yetki dağılımı veya çalışan performansı ile ilgili zorlukları açıklayın. Somut örnekler verin.

Operasyonel Engeller

Üretim verimliliği, tedarik zinciri aksaklıkları, kalite kontrol veya müşteri hizmetleri ile ilgili sorunları tanımlayın.

Stratejik Belirsizlikler

Pazar konumlandırma, rekabet stratejisi, büyüme hedefleri veya yeni pazar girişi ile ilgili karşılaştığınız zorlukları belirtin.

İş Hedeflerinizi Netleştirme

Danışmanlık sürecinden maksimum fayda sağlamak için, ulaşmak istediğiniz hedefleri SMART kriterleri doğrultusunda belirlemelisiniz:

S - Spesifik

Hedefleriniz net ve belirgin olmalı. "Satışları artırmak" yerine "B2B satışları 6 ay içinde %15 artırmak" gibi.

M - Ölçülebilir

İlerlemeyi takip edebileceğiniz sayısal göstergeler belirleyin. "Müşteri memnuniyetini 8.5/10 seviyesine çıkarmak" gibi.

A - Ulaşılabilir

Hedefleriniz zorlayıcı olmalı ancak gerçekçi sınırlar içinde kalmalı. Mevcut kaynaklarınızla ulaşabileceğiniz hedefler koyun.

R - İlgili

Hedefleriniz şirketinizin genel stratejisi ve vizyonu ile uyumlu olmalı. Uzun vadeli planlarınızı desteklemeli.

T - Zamana Bağlı

Her hedef için net bir zaman çerçevesi belirleyin. "Yıl sonuna kadar" veya "Önümüzdeki 3 ay içinde" gibi.